科技創(chuàng)新的加劇推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與礦業(yè)交叉融合，數(shù)字化、智能化技術(shù)和設(shè)備研發(fā)運(yùn)用，使礦業(yè)發(fā)展日益強(qiáng)勁，為礦業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打開了新領(lǐng)域，身處新形式下，智能化是礦業(yè)發(fā)展的必由之路，是提高礦山企業(yè)競爭力、達(dá)成可繼續(xù)發(fā)展的必然選擇。

礦山智能化應(yīng)用在多個領(lǐng)域，包括礦山開采、選礦、自動化監(jiān)測、管理、物流等多個方面，這些手段很大地提高了礦山生產(chǎn)效益，礦山安全生產(chǎn)，減少生命和財(cái)產(chǎn)損失，采取當(dāng)前新技術(shù)來帶動傳統(tǒng)礦業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級，構(gòu)建智能化數(shù)字平臺，形成數(shù)據(jù)互通、整體管控，從本質(zhì)上提升礦山企業(yè)的競爭力，從而我國礦業(yè)向安全、經(jīng)濟(jì)、綠色與可繼續(xù)發(fā)展，在日益白熱化的國內(nèi)外市場行業(yè)中嶄露頭角。

我國智能化礦山起步較晚，與國外同行比較有些差距，存在著礦山企業(yè)重視程度不高、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、沒有統(tǒng)一要求等問題，就整體而言，我國礦山工業(yè)仍位于智能化開辦的初級階段，在智能化發(fā)展過程當(dāng)中，也產(chǎn)生了一部分錯誤認(rèn)知，規(guī)避誤區(qū)，正確看待智能化開辦，對礦山領(lǐng)域達(dá)成智能化發(fā)展有著重要意義。

錯誤認(rèn)知1：智能化等于自動生產(chǎn)

部分礦山企業(yè)對智能化開辦理解不夠，加之成本投入的考慮，認(rèn)為凡是引入自動化生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備和工藝系統(tǒng)，就達(dá)成了礦山智能化開辦，自動化僅僅是智能化改造代表性的一步，智能礦山系統(tǒng)自下而上包括設(shè)備層、控制層、生產(chǎn)實(shí)施層、管理層和決策支持層等層次的智能化開辦，也要統(tǒng)一架構(gòu)的礦山數(shù)據(jù)庫、規(guī)范的數(shù)據(jù)接口、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)步驟，和智能系統(tǒng)的支撐，一方面的缺失都會導(dǎo)致生產(chǎn)線的特點(diǎn)不能發(fā)揮、落后的生產(chǎn)關(guān)系不能匹配先進(jìn)工藝等問題。

此外，要結(jié)合礦山企業(yè)實(shí)際情況，量身定做管理系統(tǒng)，依據(jù)礦山廠家的人、財(cái)、物多樣資源的狀況和產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)的信息，對礦山生產(chǎn)做出合理有用的計(jì)劃、組織，使礦山生產(chǎn)管理活動協(xié)調(diào)有序地做出，并對礦山廠家的戰(zhàn)略計(jì)劃做出決策，主要達(dá)成物料管理、生產(chǎn)規(guī)劃、質(zhì)量管理、生產(chǎn)廠房維護(hù)、勞動資源資源管理及計(jì)劃、財(cái)務(wù)會計(jì)及資產(chǎn)管理等功能，提高廠家全面管理水準(zhǔn)。

錯誤認(rèn)知2：智能化一步到位

礦山領(lǐng)域智能化開辦是一個逐漸實(shí)現(xiàn)、持久完善的過程，要以廠家已有根基為起點(diǎn)、以自身需求出發(fā)，不能一蹴而就。

礦山智能化是一個全面而復(fù)雜的過程，它涉及智能化開辦的全面理解、專業(yè)化實(shí)施隊(duì)伍、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)、匹配的智能系統(tǒng)、智能化操作和決策系統(tǒng)、的優(yōu)化完善等方面，礦山智能化過程要立足目前工藝系統(tǒng)，以滿足智能化運(yùn)行、標(biāo)準(zhǔn)化使用、市場化運(yùn)作要求為目的，達(dá)成工藝系統(tǒng)整體上的升級，并完成與運(yùn)營工作的匹配，需要廠家循序漸進(jìn)的做出升級改造，最后形成智能化系統(tǒng)。

錯誤認(rèn)知3：高投入能代替所有

礦山智能化過程是一個系統(tǒng)項(xiàng)目，需要全方面的投入和搭配，前期的系統(tǒng)性策劃設(shè)計(jì)是達(dá)成礦山領(lǐng)域智能化的根基，礦山企業(yè)要合理策劃發(fā)展趨勢，系統(tǒng)設(shè)計(jì)開辦方案，經(jīng)過各種技術(shù)融合，形成系統(tǒng)性的智能化開辦策劃，打造適合本身的智能化礦山組織實(shí)施模型。

礦山智能化開辦的本金投入必須要做出全面考量和統(tǒng)籌搭配，盲目的高投入只會適得其反，不僅造成資源浪費(fèi)，更阻礙了廠家智能化發(fā)展大型工程，在勞動資源方面，礦山廠家要增加對管理人員和工作人員系統(tǒng)培訓(xùn)，達(dá)成崗位協(xié)作與聯(lián)動，此外，構(gòu)建和完善系統(tǒng)，達(dá)成數(shù)字化高度集成和決策支持，在物力方面，要依據(jù)礦山情況和本身需求，全面處理量和智能化功能需要，合理的引進(jìn)智能化生產(chǎn)系統(tǒng)或設(shè)備，在財(cái)力方面，本金的投入要以智能化開辦的總體策劃為根本，既不能吝惜投入，也不能盲目投入。